幾年前，中建材選擇了占建材工業(yè)總產(chǎn)值70%的水泥作為主要發(fā)展業(yè)務，制定了“大水泥”區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。中建材也是依靠聯(lián)合重組發(fā)展起來的，從成立至今，中建材已重組整合了250多家水泥企業(yè)。
中國建材股份有限公司總裁曹江林對本報記者表示，希望西南水泥“用兩至三年時間，通過聯(lián)合重組等方式，在云、貴、川、渝三省一市水泥產(chǎn)能超過1億噸，占西南區(qū)域20%-25%市場份額，成為區(qū)域內(nèi)最大的專業(yè)水泥公司”。
中建材集團董事長宋志平對本報記者表示：“中建材希望將西南水泥打造成可以和南方水泥相媲美的一家公司?！?/FONT>
目前，中建材水泥產(chǎn)能約2.5億噸，其中，南方水泥產(chǎn)能超過1億噸，為中建材旗下最大水泥企業(yè)，聯(lián)合水泥約8000萬噸，北方水泥約4000萬噸。
市場預計中建材整合的西南水泥企業(yè)將超過100家。按照中建材整合規(guī)劃，西南水泥將按照中建材既定的聯(lián)合重組和管理整合模式于2012年下半年開展后續(xù)整合，并在2012年底能完成鎖定目標企業(yè)的重組。
曹江林還透露了西南水泥的盈利目標 噸水泥凈利潤達35元，ROE（凈資產(chǎn)收益率）達到30%，“這一水平在上市公司中局中上等”。
按照曹江林的說法，此次整合西南區(qū)域水泥企業(yè)將采取“熟悉的套路”。“央企市營”是中建材整合術的重要組成部分，核心之一就是多元化的股份制度和職業(yè)經(jīng)理人制。
之所以進軍西南市場，宋志平對本報記者解釋，西南是一個經(jīng)濟發(fā)展迅速且有潛力的區(qū)域，加上其他有發(fā)展機會的區(qū)域已基本整合完畢，于是，中建材決定在重組了3家西南區(qū)域的企業(yè)后，開始展開大規(guī)模重組。
中國水泥協(xié)會會長雷前治告訴本報記者，西南地區(qū)的水泥業(yè)正處于最糟糕的時候，價格從去年年初的450元/噸-500元/噸，下跌至200元/噸以下，噸水泥的平均利潤降幅超過10%。
“這個時候西南區(qū)域的重組成本低，企業(yè)也有強烈的重組訴求，如果來晚了，就會被別人先吃螃蟹?！彼沃酒秸f。
曹江林還表示，中建材有充足的重組資金。今年前三季度，中建材經(jīng)營凈現(xiàn)金流達到了75億元，全年預計達到100億元，明年將超過200億元。
由于大規(guī)模聯(lián)合重組，中建材近幾年的資產(chǎn)負債率處于相對高點，對此，曹江林坦承，今年和明年，中建材資產(chǎn)負債率還會處于高點，但自后年將開始降到一個低水平。
