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水泥業(yè)大規(guī)模重組啟幕
發(fā)布時(shí)間:【2011-12-20】
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    12月15日成立的西南水泥有限公司,是中國建材繼成立中聯(lián)水泥、北方水泥、南方水泥三個整合平臺之后的又一大手筆。“此舉可望結(jié)束西南地區(qū)水泥行業(yè)無序競爭的局面,并加快行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整?!敝袊鄥f(xié)會會長雷前冶表示,水泥行業(yè)將邁入大企業(yè)時(shí)代。

  大企業(yè)競合

  重組改變行業(yè)生態(tài)

  此事經(jīng)過了一年多的醞釀。中國建材董事局主席宋志平稱,此時(shí)進(jìn)入西南地區(qū)“天時(shí)地利人和”。

  去年春節(jié)開始,西南水泥業(yè)競爭加劇?!皟r(jià)格從450—500元/噸一路下滑,9月份已經(jīng)跌破190元,跌幅超過58%?!崩浊耙苯榻B。目前,西南地區(qū)很多地方的水泥價(jià)格相當(dāng)于浙江2006年的水平。四川水泥價(jià)格只有災(zāi)后重建高峰期的一半,處于全國水泥價(jià)格洼地。

  產(chǎn)能過剩是主因。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),西南地區(qū)已建成的產(chǎn)能有3.7億噸,在建和擬建產(chǎn)能約有1億噸,全部投產(chǎn)后產(chǎn)能將超過4億噸,甚至可能達(dá)到4.8億噸,“撇除其中1.1億噸的落后產(chǎn)能不算,可供人均水泥消費(fèi)量仍超過2噸,嚴(yán)重過剩?!蔽髂纤喙究偛貌芙终J(rèn)為。

  價(jià)格長期低迷,許多企業(yè)生存艱難,部分已處于停產(chǎn)狀態(tài)。

  西南地區(qū)水泥行業(yè)無龍頭,讓中國建材的西進(jìn)成為可能。據(jù)曹江林介紹,西南三省一市(云南、貴州、四川和重慶)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能超過1千萬噸的企業(yè)不超過5家。據(jù)數(shù)字水泥網(wǎng)的統(tǒng)計(jì),截至2010年底,前10大水泥企業(yè)的熟料產(chǎn)能僅占整個西南市場的34.85%,市場集中度遠(yuǎn)低于其他五大區(qū)域。

  據(jù)了解,西南地區(qū)新型干法水泥產(chǎn)量占比約70%,低于全國平均水平近10個百分點(diǎn),有30%的落后產(chǎn)能亟待淘汰。雷前冶表示,西南水泥的組建,可推動小型非新型干法水泥迅速退出市場,改變行業(yè)結(jié)構(gòu)。中國建材大手筆組建西南水泥,標(biāo)志著中國水泥行業(yè)走進(jìn)了一個新時(shí)代。

  西部水泥網(wǎng)研究人員分析:“集中度提高過后,大企業(yè)可根據(jù)市場供需來進(jìn)行生產(chǎn),通過市場協(xié)同來抑制惡性競爭。”

  “未來的趨勢是大企業(yè)的競爭合作。”宋志平說。

  整合上百家

  西南水泥欲雄霸一方

  西南水泥已兼并了四川最大的水泥企業(yè)之一利森集團(tuán),還與川煤集團(tuán)簽署了合作框架協(xié)議,目前已有產(chǎn)能5000萬噸,預(yù)計(jì)年底產(chǎn)能可達(dá)7000萬噸。目前已經(jīng)兼并了多少家企業(yè),還有哪些企業(yè)將成為其“獵物”,曹江林并未透露,但“對簽約重組意向企業(yè)的數(shù)目表示滿意”。

  國家已出臺 《水泥工業(yè) “十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》等文件,提高水泥業(yè)的準(zhǔn)入門檻,鼓勵大企業(yè)加快兼并重組。

  西南水泥公司的目標(biāo),是打造一個整合平臺,重組上百家企業(yè)。

  2007年,中國建材進(jìn)軍華東,組建了南方水泥,2010年基本完成區(qū)域重組。在西南區(qū)域的兼并還能否這般順利?

  “南方水泥的模式很難復(fù)制到西南。”數(shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅坦言,西南的水泥行業(yè)更分散,成分復(fù)雜。

  早在西南水泥之前,世界水泥大鱷拉法基就已經(jīng)進(jìn)入四川,目前在都江堰、江油已經(jīng)布局了5條生產(chǎn)線。而四川本土企業(yè)峨勝集團(tuán)則長期盤踞樂山、成都周邊地區(qū),目前已有的5條生產(chǎn)線產(chǎn)能超過5000萬噸。臺資企業(yè)亞東水泥在四川布局的3條生產(chǎn)線產(chǎn)能則已經(jīng)達(dá)420萬噸。另一巨頭海螺水泥則避開一線地區(qū),在川東北布點(diǎn),也啟動了收購的步伐。

  云南、貴州和重慶的市場也被不同的企業(yè)“瓜分”。

  即便如此,曹江林依然對重組西南水泥業(yè)充滿信心,稱“中國建材組建西南水泥的構(gòu)想,得到了地方政府的大力支持”。中國建材作為央企,資金實(shí)力雄厚,為兼并重組提供了后勁。

  聲音

  對過剩行業(yè)重組才是解決辦法

  做這件事情,符合國家產(chǎn)業(yè)政策,符合國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這樣一個政策指引,“十二五”規(guī)劃中,水泥工業(yè)的規(guī)劃是要提高集中度,淘汰落后,我們做這件事情,正是要提高集中度。

  對過剩行業(yè),全世界除了重組和限產(chǎn),沒有其它解決辦法。

  “十二五”期間,中國建材水泥要達(dá)到三億噸的產(chǎn)能,如果西南水泥順利做好,我們至少可以提前兩年,甚至是三年時(shí)間超額完成既定目標(biāo)。

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