以業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展為中心，
加強(qiáng)品牌、平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建材院中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的發(fā)言 院長 朱仁平
在春光明媚的人間四月天，我們召開全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，具有非同尋常的意義。近期和各部門的管理者進(jìn)行了深入交流，對(duì)建材院未來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及發(fā)展思路形成了很多共識(shí)，消除了原有的一些擔(dān)心，樹立了更強(qiáng)的信心，對(duì)未來也有了更多的期待。信心和期待來自于三個(gè)方面，一是我們經(jīng)過將近35年的發(fā)展，已擁有了建材質(zhì)量檢測、工程設(shè)計(jì)和咨詢、工程監(jiān)理、節(jié)能評(píng)估等資質(zhì)，建立了國家級(jí)示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的工程技術(shù)研究技術(shù)中心等科研服務(wù)平臺(tái)；二是在建材質(zhì)量檢測、建材服務(wù)中介、建材科研開發(fā)、冶煉工程、房建工程和市政公用工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域有了一定的市場化實(shí)踐，在建筑材料服務(wù)領(lǐng)域具有一定領(lǐng)先優(yōu)勢；三是基本形成了專業(yè)門類齊全的專業(yè)設(shè)計(jì)和科研隊(duì)伍，擁有一批有想法、有沖勁的年輕人，以及有經(jīng)驗(yàn)、有能力的中高層管理者。
但不可否認(rèn)的是，建材院的市場化還不夠深入，品牌不夠突出，平臺(tái)有待完善，效益有待提升。下一步我們要緊緊圍繞一個(gè)中心，即業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展；推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即思想觀念轉(zhuǎn)變和經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)，即品牌建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)健全、品牌影響力提高，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益提升和核心競爭力提升。一個(gè)中心、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)建設(shè)，彰示了我們新階段的目標(biāo)愿景。下面我結(jié)合這段時(shí)間的思考談?wù)劷ú脑旱陌l(fā)展思路。
一、抓住機(jī)遇，聚焦核心業(yè)務(wù)，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑。
近幾年，我們的建材質(zhì)檢、監(jiān)理、科研、設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、建材商貿(mào)等業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營收入和職工收入連續(xù)6年保持了15%左右的速度增長，但總量還不大，主業(yè)務(wù)不突出，職工收入還不高。未來，我們需要圍繞核心優(yōu)勢，緊抓機(jī)遇，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，聚集資源，充分發(fā)揮組織能力，在業(yè)務(wù)主航道上釋放員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力，促進(jìn)建材院可持續(xù)發(fā)展。
1、正確認(rèn)識(shí)、掌握和駕馭行業(yè)客觀規(guī)律，抓住創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、政府職能轉(zhuǎn)變機(jī)遇。
在訪談中，一些部門提出現(xiàn)在業(yè)務(wù)不好做，整體行業(yè)形勢不好，影響員工士氣；也有部門提出年輕人有勁使不出來，沒有努力方向。關(guān)于士氣，我個(gè)人看法是，越在最艱難的時(shí)候，越能磨練人的意志、檢驗(yàn)人的道德與良知，也越能鍛煉人和提高人的技能，也越是隊(duì)伍建設(shè)最重要的時(shí)候。檢驗(yàn)一個(gè)部門是否具備良好的組織氛圍，不是在一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候。
行業(yè)發(fā)展一定有波峰、波谷，大家一定要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律是不隨人的意志而轉(zhuǎn)移的。如果說我們現(xiàn)在處在一個(gè)困難時(shí)期，這個(gè)困難不是建材院一家的，這是全行業(yè)的困難，包括建筑商、建材商、工程機(jī)構(gòu)等。行業(yè)的大環(huán)境我們改變不了，這種環(huán)境將持續(xù)很長一段時(shí)間。我們需要在行業(yè)大環(huán)境中找到我們的機(jī)遇。我認(rèn)為，建材院的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
第一個(gè)機(jī)遇是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。這兩年，我們體驗(yàn)著3D制造、云計(jì)算等新技術(shù)革命帶來的精彩和改變，第四次工業(yè)革命已來臨，大數(shù)據(jù)+新材料的信息物理融合系統(tǒng)對(duì)人類生產(chǎn)方式和生活方式將帶來革命性的變化。習(xí)總書記在去年9月中央政治局第九次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出，要把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為面向未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略實(shí)施好。我想創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的升級(jí)，更是思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，思想的創(chuàng)新，思維的創(chuàng)新。建材質(zhì)檢、科研與技術(shù)服務(wù)、節(jié)能評(píng)估等是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)最重要的領(lǐng)域。各業(yè)務(wù)單位應(yīng)及早轉(zhuǎn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的軌道，打破現(xiàn)有的思維模式和體系，跳出體系外思考我們的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營模式。第二個(gè)機(jī)遇是政府加大轉(zhuǎn)變職能和簡政放權(quán)力度。我國的改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，在深化經(jīng)濟(jì)體制改革中，生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科研開發(fā)工程中心等研究服務(wù)單位有非常多的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們可以承接政府轉(zhuǎn)移的服務(wù)，也可以開發(fā)更多的服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品。著重研究在經(jīng)濟(jì)體制改革背景下的市場機(jī)會(huì)，提出切實(shí)可行、符合建材院現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營方案，是擺在在座各位面前的重要課題。
2、深入分析、聚焦關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)，集中力量，拓展市場。
機(jī)遇擺在面前，我們要懂得怎么抓。首先戰(zhàn)略上要聚焦， 要集中力量突破重點(diǎn)業(yè)務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有戰(zhàn)略眼光，學(xué)會(huì)在戰(zhàn)略上舍棄。把我們在市場上拓展業(yè)務(wù)比喻成部隊(duì)進(jìn)攻，部隊(duì)進(jìn)攻時(shí)，要有突破口，當(dāng)一個(gè)地方久攻不下去時(shí)，要把隊(duì)伍調(diào)整到能攻得下的地方去。若長期膠著在那兒，可能錯(cuò)失了一些未來可以擁有的機(jī)會(huì)，會(huì)失去機(jī)會(huì)成本。六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域大家都想做大做強(qiáng)，但“面”鋪得太寬，力量太分散，易偏離主攻方向。我的觀點(diǎn)是企業(yè)業(yè)務(wù)不需要追求立刻做大做強(qiáng)，首先要做扎實(shí)，要審時(shí)度勢，抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)中，只有賺到錢了，活到最后，才能活得最好。因此，六大業(yè)務(wù)部門在市場化進(jìn)程中不要盲目鋪開攤子，要聚焦在少量有價(jià)值的客戶、少量有競爭力的產(chǎn)品上，在這幾個(gè)點(diǎn)上形成突破。當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)取得突破時(shí)，產(chǎn)生的榜樣作用和示范作用是巨大的，這個(gè)點(diǎn)在同一個(gè)行業(yè)復(fù)制，就會(huì)有數(shù)倍的利潤。
我們是一個(gè)能力有限的企業(yè)，只有拳頭握緊才有力量，分散是沒有力量的。各業(yè)務(wù)單位要重點(diǎn)思考怎么去突破、怎么去拓展市場，哪塊業(yè)務(wù)是關(guān)鍵業(yè)務(wù)，怎么培養(yǎng)核心競爭力。下一步我們要梳理六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其子業(yè)務(wù)，以及相關(guān)業(yè)務(wù)，找出關(guān)鍵突破點(diǎn)，尤其是節(jié)能評(píng)估業(yè)務(wù)、生產(chǎn)力促進(jìn)中心的業(yè)務(wù)，一定踏踏實(shí)實(shí)沿著有價(jià)值的點(diǎn)撕開口子。若在新業(yè)務(wù)、新市場上實(shí)現(xiàn)了盈利，這部分盈利的一半可以用來作為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，一半用于開拓市場。
二、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營方式，探索建材院經(jīng)營發(fā)展新模式。
目前無論是國家還是企業(yè)，都處于發(fā)展轉(zhuǎn)型和換擋期，處在承前啟后的重要時(shí)期。在確定了業(yè)務(wù)方向后，我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，探索經(jīng)營新模式。經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變有賴于思想觀念的轉(zhuǎn)變、思維方式的轉(zhuǎn)變。
1、樹立創(chuàng)新思維，建立約束機(jī)制。
我們在觀念上要處理好兩個(gè)關(guān)系。一是創(chuàng)新和約束的關(guān)系。希望各部門在主業(yè)務(wù)上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，但要防止盲目創(chuàng)新，分散力量。非主要業(yè)務(wù)，要堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡單的經(jīng)營體系。無論是主業(yè)務(wù)還是非主業(yè)務(wù)，我們在調(diào)整經(jīng)營方式時(shí)，不隨波逐流，不隨風(fēng)起舞，要有創(chuàng)新思維，但還要有約束精神，要把國家利益、企業(yè)利益和個(gè)人利益分清楚。我們要建立高激勵(lì)政策體系，但要以合作共享、持續(xù)奮斗的文化作為約束精神。我們不鼓勵(lì)投機(jī)行為，任何投機(jī)的行為總是要付出代價(jià)的。我們將堅(jiān)持利出一孔的原則，從最高層到所有的骨干層的全部收入，只能來源于我們的工資、業(yè)務(wù)提成，獎(jiǎng)勵(lì)及其它合法收入，不允許有其他額外的灰色違規(guī)收入。我們將從組織和制度設(shè)計(jì)上，堵住從最高層到執(zhí)行層的為個(gè)人謀私利，通過關(guān)聯(lián)交易的孔，掏空集體利益的行為。
二是發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。穩(wěn)定是發(fā)展的基石，發(fā)展是最大的穩(wěn)定。我們應(yīng)胸懷全局、胸有戰(zhàn)略、高瞻遠(yuǎn)矚，“不畏浮云遮望眼”，把握更清晰的方向，集中力量發(fā)展主業(yè)務(wù)，進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展新模式的實(shí)踐。業(yè)務(wù)發(fā)展中需要靈活的機(jī)制、明確清晰的財(cái)產(chǎn)權(quán)。建材院將逐步取消設(shè)備更新、換代及產(chǎn)能所需的投入，鼓勵(lì)有意愿、有能力的骨干員工進(jìn)行生產(chǎn)要素的投資，并合理分享項(xiàng)目所帶來的收益，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。我們還需要熱烈而穩(wěn)定的情緒，緊張而有秩序的工作。“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”這是一種品德和胸懷。希望在發(fā)展過程中，在經(jīng)營方式調(diào)整過程中，各部門一心一意做好自己的事情，對(duì)自己負(fù)責(zé)，也為建材院的穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
2、強(qiáng)化市場導(dǎo)向，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。
我們的增長方式要從優(yōu)先業(yè)務(wù)范疇擴(kuò)展、追求規(guī)模成長，轉(zhuǎn)向追求效率和效益。踐行新的經(jīng)營方式一定要有一群帶頭人，要由數(shù)十中堅(jiān)力量帶動(dòng)數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)滾滾向前。要按價(jià)值貢獻(xiàn)，拉升人才之間的差距，給火車頭加滿油，讓列車跑得更快些及做功更多。要通過激勵(lì)、淘汰，不斷激活我們的隊(duì)伍，防止出現(xiàn)組織“黑洞”，這個(gè)黑洞就是懈怠，就是內(nèi)部的爭斗，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了年輕人的活力。
在加快市場化進(jìn)程中，我們要優(yōu)化市場資源配置，今明兩年將試行經(jīng)營發(fā)展新模式：一是實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制是經(jīng)營方式調(diào)整的重要手段，項(xiàng)目經(jīng)營管理是各級(jí)管理者的基本技能。院管控目標(biāo)將逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，給有能力、有想法的員工更多機(jī)會(huì)，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干有責(zé)、有權(quán)、有利；院務(wù)會(huì)成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的教練，負(fù)責(zé)授權(quán)、監(jiān)管、協(xié)助提供急需資源。二是推行項(xiàng)目考核績效機(jī)制?？冃Ч芾硎墙ú脑焊刹抗芾韮?yōu)化、業(yè)務(wù)變革的實(shí)現(xiàn)形式與支撐保障。對(duì)責(zé)任結(jié)果與績效的理解，要從更寬泛、更長遠(yuǎn)來看問題。我們要按貢獻(xiàn)和責(zé)任結(jié)果，以及他們在此基礎(chǔ)上的奮斗精神來確定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)比例。我們將確定各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)，不斷減少過程考核的指標(biāo)，結(jié)果比過程更重要。三是允許新業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略項(xiàng)目試點(diǎn)。允許不同業(yè)務(wù)、不同環(huán)境有不同的項(xiàng)目政策，適當(dāng)施行差異化、效益驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目激勵(lì)政策。為尊重與保障項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干的權(quán)利，我們要制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)制實(shí)施方案，明確責(zé)任，并逐項(xiàng)抓落實(shí)。
3、推行簡單管理，實(shí)現(xiàn)決策前移。
歷經(jīng)三十多年來的努力，建材院已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)規(guī)范的管理系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)和支撐。我們將要實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制這種組織模式，必須建立在一個(gè)有效的管理平臺(tái)上，包括流程、信息、權(quán)力、責(zé)任……在原管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，我們要逐步實(shí)現(xiàn)決策前移及行權(quán)支撐，日常經(jīng)營決策的權(quán)力進(jìn)一步下放，建立有序、簡單的服務(wù)于業(yè)務(wù)的管理體系。我們要簡化內(nèi)部核算和考核，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃預(yù)算核算的閉環(huán)管理，以保障業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展；要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行生產(chǎn)要素投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和敢于投資要平衡發(fā)展。我們要建立以核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)的項(xiàng)目決策體系，使本院資源配置與社會(huì)產(chǎn)業(yè)需求及科技政策得以緊密扣合。
三、加強(qiáng)品牌、合作平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),保障業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營效益提升。
戰(zhàn)略方向清晰了，我們還需戰(zhàn)術(shù)、需要策略。我們要建筑起系統(tǒng)的、建設(shè)性的、簡單的有機(jī)連接的經(jīng)營體系，要從頭到尾打通經(jīng)營流程，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性和可預(yù)見性。通過創(chuàng)新內(nèi)機(jī)制基礎(chǔ)和內(nèi)在條件，通過整合資源和構(gòu)建平臺(tái)，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造“發(fā)展紅利期”。下面我側(cè)重從品牌建設(shè)、合作平臺(tái)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面談具體措施。
1、打造精品工程，加強(qiáng)品牌建設(shè)。
在業(yè)務(wù)上我們要聚焦，要給客戶、給合作伙伴、給社會(huì)一個(gè)清晰的形象，建材院在哪一細(xì)分領(lǐng)域做得最好，哪一技術(shù)和產(chǎn)品最好，哪一個(gè)工程做得最好？我以自己在綜合勘察院的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)談些想法。十五年前我剛剛到勘察院華東分院時(shí)，認(rèn)為我們是做工程勘察的，是做技術(shù)服務(wù)的，只要技術(shù)過硬，不需要品牌，有什么工程就接什么工程，后來發(fā)現(xiàn)這觀念不對(duì)，華東市場競爭激烈，細(xì)分市場多，客戶根本不了解我們也不想了解我們的業(yè)務(wù)，在談工程項(xiàng)目時(shí)，他們更注重我們曾經(jīng)做過什么工程？在廠房建設(shè)、住宅建設(shè)、商場建設(shè)等哪一方面做得最好？后來，華東分院就從精品工程著手，專注于電子信息企業(yè)廠房、連鎖零售業(yè)配送中心等的建設(shè)，有了全球五百強(qiáng)的宜家、耐克、京東方等客戶，在跨國企業(yè)中有了一定的知名度。在品牌建設(shè)的過程中，有三點(diǎn)很重要，一是我們一定要集中力量塑造幾個(gè)“精品工程”。在檢測領(lǐng)域、在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域、在節(jié)能領(lǐng)域，我們和誰在合作，我們每年有沒有一兩個(gè)項(xiàng)目是可以參加評(píng)比的、是讓合作伙伴敬佩的？二是“借力”客戶。我們有工業(yè)領(lǐng)域的客戶、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的客戶，他們的品牌知名度比我們大。我們在和他們合作的過程中，要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過客戶的口碑傳播建立我們的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。三是廣“撒網(wǎng)”。在我們確定的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只要有項(xiàng)目信息、有項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)會(huì)、有課題申請申報(bào)機(jī)會(huì)，就要去爭取。對(duì)于參與申報(bào)的團(tuán)隊(duì)，即使沒有中標(biāo)，我們也要有獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制。
2、匯聚多種資源，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)。
在市場化進(jìn)程中，在品牌建設(shè)過程中，不能只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)與運(yùn)作，同時(shí)，也要放眼外部，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運(yùn)作，趨利避害，正如在春暖花開的季節(jié)，明媚的陽光和霧霾、和煦的陽光與沙塵……并存著?！叭f物并存而不相害，道并行而不相?！薄Ｎ覀円泻献鞴糙A的精神，要大膽擁抱春天，走到欣欣向榮的春天田野中，認(rèn)真聽取理解客戶需求，加強(qiáng)與客戶的溝通，催生更多資源。我們有部分建材及裝飾裝修材料的檢測資質(zhì)、結(jié)構(gòu)檢測資質(zhì)、節(jié)能檢測資質(zhì)，今年將爭取人防監(jiān)理資質(zhì)和清潔生產(chǎn)審核資質(zhì)。這些資源，我們要懂得分享和學(xué)會(huì)分享，要構(gòu)建高效率、市場化的合作平臺(tái)，強(qiáng)化項(xiàng)目載體，建立資源開放共享機(jī)制。合作要找強(qiáng)者合作，要敢于、要善于搭上優(yōu)質(zhì)合作伙伴，這樣我們的利益就多元化了，利益多元化，我們就能可持續(xù)發(fā)展。如蘋果、阿里巴巴、騰訊，他們在短期不可能垮掉，因?yàn)樗麄冇泻芏嗪献骰锇?，他們建立了平臺(tái)。我們也要向這些公司學(xué)習(xí)，在我們的優(yōu)勢領(lǐng)域建立平臺(tái)。對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)，我們不要進(jìn)入他們的領(lǐng)域，成為戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系即可?？蒲信c技術(shù)服務(wù)部門提出成立組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的思路很好。我們強(qiáng)調(diào)聚焦，聚焦后我們還是需要很多東西，就去和別人戰(zhàn)略合作，而且是真心誠意合作。
3、培養(yǎng)項(xiàng)目骨干，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
人才是建材院業(yè)務(wù)發(fā)展最寶貴的基礎(chǔ)。我們處在一個(gè)變化太快的新時(shí)代，在員工發(fā)展上長期因循守舊是不行的。我們將實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將試點(diǎn)“項(xiàng)目骨干”，按員工面對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值與難度，以及產(chǎn)生的價(jià)值與貢獻(xiàn)，合理配置管理團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)，還將配置專家團(tuán)隊(duì)。我們要讓具有能力、有奮斗精神的人去作“項(xiàng)目骨干”，享有人生出彩的機(jī)會(huì)，享有夢想成真的機(jī)會(huì)。我不希望大家成為雷鋒，雷鋒是一種精神，不能作為一種機(jī)制。我們要從有效益、能養(yǎng)高級(jí)別專家和干部的業(yè)務(wù)部門開始推進(jìn)新的業(yè)務(wù)模式，“優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜”。只有從優(yōu)質(zhì)客戶賺到更多的錢，才能提高優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍的級(jí)別配置？我們要逐步通過新興業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理資源池這些核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來促進(jìn)在項(xiàng)目運(yùn)行中進(jìn)行組織、人才、技術(shù)、管理方法及經(jīng)驗(yàn)……的循環(huán)流動(dòng)。我希望從項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)中尋找更多優(yōu)秀的干部，來帶領(lǐng)公司的循環(huán)可持續(xù)進(jìn)步。
“項(xiàng)目骨干”制，解決的是員工“向上”的問題，我們還需解決員工“進(jìn)出”的問題，有進(jìn)有出，才能避免組織“黑洞”，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力。我們正在探討準(zhǔn)備實(shí)行按不同年齡，職別實(shí)行合同制、及實(shí)行末位淘汰制的人事制度改革，用合同和末位淘汰的管理手段裁掉個(gè)別不努力工作的員工或不勝任工作的員工。實(shí)行末位淘汰，走掉一些落后的員工，也是有利于保護(hù)優(yōu)秀的員工。美國通過GE活了100多年的長壽秘訣就是“活力曲線”，活力曲線其實(shí)就是一條強(qiáng)制淘汰曲線。GE活到今天得益于這個(gè)方法。在解決員工“出”的問題，在人事制度改革，我們不能急于草草率率，實(shí)行對(duì)人不負(fù)責(zé)任的評(píng)價(jià)，這個(gè)事要耐著性子做，要有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
在變革的社會(huì)中，永遠(yuǎn)會(huì)有競爭，永遠(yuǎn)會(huì)有令人驚喜或沮喪的創(chuàng)新變化。習(xí)總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)曾說，“歷史告訴我們，每個(gè)人的前途命運(yùn)都與國家和民族的前途命運(yùn)緊密相連。國家好，民族好，大家才會(huì)好”。我想說的是，你好，大家好，單位才會(huì)好，國家才會(huì)好。變革的糾結(jié)和疼痛會(huì)波及我們每一個(gè)同事。希望我們努力在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正能量上做得更好；讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、慣例、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流；讓我們今天的努力變的更加透明、開放、誠信。只要有夢想，有機(jī)會(huì)，有奮斗，一切美好的東西都能創(chuàng)造出來。
