專注 專業(yè) 專心 全力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
——在2015年度上半年經(jīng)營工作會議上的發(fā)言
朱仁平
在生機(jī)盎然的八月，我們開這樣一次企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的會議，意義非凡。2015年，是我院實(shí)行團(tuán)隊(duì)經(jīng)營承包制的經(jīng)營改革之年，也是我們可能并入集團(tuán)公司真正開始企業(yè)化運(yùn)行的關(guān)鍵之年。2015年，是世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的一年，是國企深化改革的關(guān)鍵之年。在內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生巨大變化之際，我們需深思熟慮，進(jìn)一步明晰建材院發(fā)展的新引擎、新動力，進(jìn)一步夯實(shí)建材院轉(zhuǎn)型的基石。
下面就我院上半年經(jīng)營情況和下一步發(fā)展談幾點(diǎn)看法。
一、2015年上半年經(jīng)營情況
縱觀上半年業(yè)務(wù)發(fā)展，可以用緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好、形勢逼人、支撐不足十六個(gè)字來形容。
1．水泥檢測等各業(yè)務(wù)緩中趨穩(wěn)
水泥部上半年收入97.87萬元，共計(jì)檢驗(yàn)樣品404組,對93家企業(yè)進(jìn)行了水泥定量包裝產(chǎn)品凈含量計(jì)量監(jiān)督檢查。裝飾站及先科公司總收入143.45萬元，虧損40多萬元， 2014年上半年已簽訂檢測合同5項(xiàng)，合同面積70萬平方米，正在履行的檢測合同面積約300萬平方米。
生產(chǎn)力中心共申報(bào)項(xiàng)目1項(xiàng)，實(shí)施9項(xiàng)，其中驗(yàn)收4項(xiàng)、年度檢查5項(xiàng)，并完成6項(xiàng)節(jié)能評估文件編制工作。 工研中心完成了2015年科技攻關(guān)項(xiàng)目——“新型道路雨水收集系統(tǒng)的開發(fā)”的后續(xù)申報(bào)、合同提交及請款等工作，獲得財(cái)政撥款10萬元?！靶滦铜h(huán)保大棚骨架的生產(chǎn)和推廣”及“建筑垃圾再生預(yù)制構(gòu)件組合裝配式建筑研究與應(yīng)用”兩個(gè)項(xiàng)目獲得2015年省科技廳重大專項(xiàng)，目前處在合同審核階段，項(xiàng)目總金額大約為80余萬元。
2. 設(shè)計(jì)和監(jiān)理等公司管理穩(wěn)中向好
2015年，工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)、工程造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)受經(jīng)濟(jì)景氣度影響，業(yè)務(wù)收入未有較多提升。但設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司按市場化運(yùn)營手段，積極開拓市場，向市場要信心，向管理要效率，經(jīng)營穩(wěn)中向好。其以問題為導(dǎo)向的管理機(jī)制、項(xiàng)目規(guī)范化管理制度等值得全院各部門推廣。
3.各業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展形勢逼人
科研中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心的技術(shù)服務(wù)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，形勢逼人。今年項(xiàng)目申報(bào)量很少，原因之一是國家對科研項(xiàng)目的管理越來越嚴(yán)格，項(xiàng)目資金主要以后補(bǔ)助和股權(quán)投入為主。檢測任務(wù)大部分是政府下達(dá)的檢測計(jì)劃，不確定性大；先科公司沒有結(jié)構(gòu)檢測資質(zhì)，很多項(xiàng)目是通過外委完成，導(dǎo)致在支付完外委費(fèi)后利潤所剩無幾；裝飾站的資質(zhì)為授權(quán)，受眾多不可控因素影響，業(yè)務(wù)利潤不高。
4.機(jī)制和人才支撐不足
建材院目前的經(jīng)營方式還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣有思路，機(jī)制過于僵化，政策依賴性過強(qiáng)，市場化程度較低，經(jīng)營手段、項(xiàng)目管理有待進(jìn)一步完善。如科技項(xiàng)目在執(zhí)行過程中存在部分資金使用不規(guī)范，未單獨(dú)建賬；項(xiàng)目參與部門缺乏有效協(xié)調(diào)溝通，有些項(xiàng)目不能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)結(jié)題；院財(cái)務(wù)與各部門財(cái)務(wù)“兩張皮”等一系列問題。團(tuán)隊(duì)承包責(zé)任制還沒有實(shí)現(xiàn)破題，還拿不出典型案例。挑大梁的專家不夠，領(lǐng)軍人物或者團(tuán)隊(duì)正在形成中。
二、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，隨著我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，建材院也處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇期。我從三個(gè)方面談一下我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
1．經(jīng)濟(jì)增長將更多地依賴科技創(chuàng)新
目前，全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革正在進(jìn)行中，我國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱，經(jīng)濟(jì)增長將更多地依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步。整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新常態(tài)，在這個(gè)新常態(tài)中，科技創(chuàng)新的分量將越來越重。今年3月，中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化體制機(jī)制改革 加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》提出，要“破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，激發(fā)全社會創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，提升勞動、信息、知識、技術(shù)、管理、資本的效率和效益，強(qiáng)化科技與經(jīng)濟(jì)對接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對接、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動同其利益對接”。這“四個(gè)對接”對我們科研院所來說是重大機(jī)遇，不僅促進(jìn)研究開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)檢測認(rèn)證、科技咨詢等主業(yè)務(wù)發(fā)展，也有可能催生創(chuàng)業(yè)孵化、知識產(chǎn)權(quán)和科技金融等新業(yè)態(tài)。對我們這樣一家傳統(tǒng)的老科研院所來說，怎么抓住機(jī)遇，怎么促進(jìn)創(chuàng)新？
建材院有三十多年的歷史，是探索和求發(fā)展的歷程，但為什么沒走出困境呢？有制度的、人的、技術(shù)的、主客觀的、觀念的等諸多因素。在這諸多制約因素中，我個(gè)人認(rèn)為觀念的因素至關(guān)重要。沒有正確的觀念，就沒有正確的行為。正確的觀念來自于準(zhǔn)確把握市場發(fā)展的脈搏?？v觀建材院發(fā)展歷史，也不乏轉(zhuǎn)型升級、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等做大做強(qiáng)機(jī)會，由于少了正確的觀念和充足的準(zhǔn)備，機(jī)會在我們面前擦肩而過。結(jié)果是人才流失、體制僵化、價(jià)值觀不一致，缺少了創(chuàng)新的基石。建材院的現(xiàn)實(shí)倒逼我們向創(chuàng)新要紅利、要出路。我對創(chuàng)新的理解是：創(chuàng)新不是顛覆原有的經(jīng)營模式、管理機(jī)制，不是否定原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。一切改革開放和管理改進(jìn)都可以說是某種創(chuàng)新。創(chuàng)新要循序漸進(jìn)，首先是有想變化的思想，有新的觀念和變的動力；其次是微創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，找到能提升利潤的改變點(diǎn)，在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找到節(jié)省成本的途徑，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”開源節(jié)流；再次才是在某一市場領(lǐng)域，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。
這一次，我們的機(jī)遇來自于“深化轉(zhuǎn)制科研院所改革”，我們的挑戰(zhàn)來自于觀念和行動力。
2．科研院所改革進(jìn)入“深水區(qū)”
今年，我國國企改革進(jìn)入“深水區(qū)”，科研院所正在“推動以生產(chǎn)經(jīng)營活動為主的轉(zhuǎn)制科研院所深化市場化改革，通過引入社會資本或整體上市，積極發(fā)展混合所有制，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟建設(shè)?！边@一輪的改革和以往最大的不同是，以改革改制之名謀個(gè)人之利的想法行不通了。以往的國企改革存在一些問題，對資產(chǎn)和資金疏于管理，國有財(cái)產(chǎn)成為被少數(shù)人瓜分的“唐僧肉”，招標(biāo)等制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，有人借重組改制之機(jī)渾水摸魚，撈取個(gè)人利益。這一輪的改革在于營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的政策環(huán)境和制度環(huán)境，人才、資本、技術(shù)、知識自由流動，企業(yè)、科研院所協(xié)同創(chuàng)新。加快下放科技成果使用、處置和收益權(quán)，加大對科研工作的績效激勵力度，在轉(zhuǎn)制科研院所引入社會資本等政策舉措，對我們來說都是機(jī)會。前提是我們需要有觀念的準(zhǔn)備和行動的準(zhǔn)備。
我個(gè)人認(rèn)為行動的準(zhǔn)備來自三方面：一是觀念上的改變和接受，要有自我革命的精神，用改革倒逼合作、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。二是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的準(zhǔn)備。我們要有清晰的目標(biāo)，要做什么，怎么做，做多久，也就是要確定戰(zhàn)略路線圖。三是要有要素的準(zhǔn)備。包括人才、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化等。建材院發(fā)展這么多年，有很多經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，積累了很多管理制度，這些也是我們的科研成果，首先要把這些科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3. 信息技術(shù)等帶來價(jià)值鏈重塑
不可否認(rèn)，接下來的若干年將是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代。當(dāng)李克強(qiáng)總理在今年政府工作報(bào)告中首次提出“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計(jì)劃,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合時(shí)，只是把它作為一新概念，沒有把它和我們所處行業(yè)深入關(guān)聯(lián)。但在和不同行業(yè)企業(yè)的交流中，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)正在改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和競爭模式，企業(yè)競爭“產(chǎn)品競爭”、“單一要素競爭”向“平臺競爭”、“生態(tài)競爭”轉(zhuǎn)變。在平臺競爭階段，比拼的是企業(yè)之間商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和孵育能力。那對建材院來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”到底意味著什么？是重構(gòu)行業(yè)，從根本上改變業(yè)務(wù)模式和流程，還是形成新的商業(yè)模式？或者僅僅是互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，有網(wǎng)站、微信等信息平臺？
在此提幾個(gè)拋磚引玉的思考方向：一是如何推進(jìn)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理，使用仿真模擬，三維描述、大數(shù)據(jù)等信息工具？二是如何建立建材行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)服務(wù)”的平臺？我們?nèi)比瞬?，可否請大量的專業(yè)技術(shù)從業(yè)者進(jìn)入我們的平臺？類似專車改變出租車行業(yè)一樣。三是如何用信息化技術(shù)改善我們的六大類業(yè)務(wù)？改善的空間有多大？需要哪些條件？
三、以專注、專業(yè)、專心，全力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
習(xí)近平總書記在吉林調(diào)研講話中要求，“保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展自信”。這很符合我們目前的實(shí)際，這是我們適應(yīng)和把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、走出發(fā)展新路的重要思想前提和精神保障。在企業(yè)發(fā)展環(huán)境、任務(wù)和要求都發(fā)生新變化的情形下，我院如何走出發(fā)展新路？我從專注、專業(yè)、專心這“三?！闭剮c(diǎn)務(wù)實(shí)的思路。
1．專注于核心領(lǐng)域，明晰變中突破的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略路線圖
有資質(zhì)的、有歷史經(jīng)營積累的、有專業(yè)技術(shù)支撐的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是我們的根本，是我們最熟悉的領(lǐng)域，是我院的自力更生、艱苦奮斗、厚積薄發(fā)的自留地。在這些自留地上，每個(gè)業(yè)務(wù)部門要有清晰的戰(zhàn)略，要有格局，專業(yè)布局。格局包括胸懷、眼界、視野，我們要認(rèn)清自己，如果你的視野不夠，可找比你視野更高的。突破不了這點(diǎn)，企業(yè)就很難做。其次是布局。布局得好，經(jīng)濟(jì)再不景氣,企業(yè)會好起來。核心業(yè)務(wù)的布局要基于建材院的優(yōu)勢和市場需求。在市場需求方面，科技創(chuàng)新正在從以大學(xué)、科研院所主導(dǎo)的先科研后產(chǎn)業(yè)化的“科技成果轉(zhuǎn)化”模式轉(zhuǎn)向企業(yè)主導(dǎo)的“全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新”模式，在全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新路線圖上，要找準(zhǔn)我們院的技術(shù)服務(wù)節(jié)點(diǎn)。最后，我們根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略路線進(jìn)行扶持。如對質(zhì)檢資質(zhì)業(yè)務(wù)院里將加大力度整合裝飾站、先科公司、水泥站，以便于資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)開展。同時(shí)對質(zhì)檢資質(zhì)升級擴(kuò)項(xiàng)進(jìn)行必要的投入。前期擴(kuò)項(xiàng)費(fèi)用需院里投入，后期由資質(zhì)使用部門共同負(fù)責(zé)資質(zhì)的維護(hù)。
2．以專業(yè)取勝市場，搭建借腦借船的合作網(wǎng)絡(luò)
在不確定的市場環(huán)境中，唯有核心能力能建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。核心能力是競爭對手短時(shí)間內(nèi)無法模仿的能力。建材院所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)榧夹g(shù)服務(wù)業(yè)，不能像制造業(yè)一樣靠規(guī)模取勝，也不能像傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)一樣靠服務(wù)體驗(yàn)取勝。我們的核心能力是專業(yè)能力，包括專業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)服務(wù)模式、專業(yè)資質(zhì)等。我們要向?qū)I(yè)要紅利，為擁有專業(yè)能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式加快成長打開更大空間，推進(jìn)這些業(yè)務(wù)破繭成蝶，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中大展身手。
由于我們專業(yè)人才匱乏，在引進(jìn)、培養(yǎng)上欠賬，在科研項(xiàng)目上，要不不做，要不借腦。人是第一要素，要把所有的精英吸納進(jìn)來。借腦不僅僅是借“人腦”，還要借“機(jī)腦”。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息、數(shù)據(jù)的收集和分析更為方便，我們可以更為有效地使用已有的科研成果，使用別人已經(jīng)采集的數(shù)據(jù)。我們要對科技檔案進(jìn)行收集、歸類、分析，建立可溯源的科技成果庫。其次，我們要借船出海，借用更好的資質(zhì)，更好的合作單位，更優(yōu)質(zhì)的資源。這也是一種“搭便車”，人家有車，有各類好車，我們自己造車來不及，養(yǎng)車成本高，那就學(xué)會“搭便車”，建立一個(gè)可共享資源的平臺。第三，我們要主動尋求和企業(yè)合作，在企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新模式中有建材院的位置。對于合作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，我們將給予一定的激勵。
3．專心做好本職工作，形成研發(fā)人員創(chuàng)新勞動同其利益對接的機(jī)制
習(xí)總書記說，市場經(jīng)濟(jì)是信心經(jīng)濟(jì)。保持定力，增強(qiáng)信心，我們才能提高駕馭復(fù)雜局面的能力，催生穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)的動力，形成全面深化改革的合力，抓住機(jī)遇，克服困難，拓展新的發(fā)展空間。
我們建材院的信心來自哪兒？來自專業(yè)和專心，來自專心做好一件事形成的合力。我們不隨波逐流，不隨著社會的浮夸風(fēng)找不著北。如果心態(tài)不穩(wěn)，定力不足，我們就會自亂陣腳。在促進(jìn)員工“專心”上，我們重點(diǎn)從兩條路徑推進(jìn)，一是強(qiáng)化考核和激勵機(jī)制，不斷強(qiáng)化“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的價(jià)值取向。我院將對現(xiàn)有人員進(jìn)行考核，將職稱晉升和考取資格證書納入年度考核計(jì)劃，對完成計(jì)劃的部門和人員進(jìn)行獎勵，對未完成計(jì)劃的部門和人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。二是進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)承包責(zé)任制。團(tuán)隊(duì)承包責(zé)任制是我院轉(zhuǎn)型升級的主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。由于推動之時(shí)對戰(zhàn)略路線圖解釋得不是很清晰，導(dǎo)致大家對承包周期、設(shè)備投入、管理模式有一些顧慮和想法，這很正常。任何一項(xiàng)制度和一個(gè)經(jīng)營模式的形成，都有一個(gè)周期，都要經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，有一個(gè)變化的過程，我們不輕易去評判一個(gè)制度的好壞。從建筑行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)來看，無論是內(nèi)部承包還是外部承包，都不乏成功經(jīng)驗(yàn)，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。希望在此戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，走出一條發(fā)展新路。
在改革活力釋放過程中，新的增長點(diǎn)正在加快孕育并破繭而出，新的增長動力正在加快孕育并不斷蓄積力量。我們要保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展自信，專注核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建專業(yè)能力體系，專心本職工作，以新作為引領(lǐng)新常態(tài)，通過轉(zhuǎn)型開創(chuàng)新未來。
